els maakt met het Inspiratie-Strategiemodel inzichtelijk wat het belang is van inspiratie en hoe inspiratie bij medewerkers en publiek bereikt kan worden. Het biedt beleidsmakers houvast om voorwaarden en beleid te creëren die inspiratie in de organisatie stimuleren. els gebruikt dit strategiemodel om de situatie te analyseren en beleid of implementatieprocessen te ontwikkelen. Het strategiemodel zorgt voor een gedegen basis om gedurende deze processen (afhankelijk van opdracht) te adviseren dan wel bij te dragen aan de uitwerking.

Het Inspiratie-Strategiemodel is het resultaat van onderzoek naar inspiratie in het museum, gestart vanuit de visie dat het maatschappelijk draagvlak van het museum wordt vergroot wanneer het publiek een wezenlijke museumervaring wordt geboden: een die inspireert. Het model is in principe ontwikkeld voor musea, maar is breder toepasbaar. Immers een geïnspireerde organisatie is overal wenselijk. Literatuur over inspiratie en interviews met gerenommeerde beleidsmakers en museumdeskundigen dienden als basis voor de ontwikkeling. Een casestudy in het Fries Museum toetste het strategiemodel aan de praktijk.

Inspiratie is - volgens els - het moment waarop men persoonlijk wordt geraakt door iets of iemand. Het is een dynamisch principe dat effect heeft op kennis, emotie of gemoedstoestand dat beschreven kan worden met een cyclisch proces. Daarin volgen vier elementen elkaar doorlopend op:
 

1.

Bron van inspiratie: beschrijft waar inspiratie vandaan komt.
2. Verbindingsfase: beschrijft hoe men geïnspireerd raakt. Onderzoek duidt de mindset die leidt naar inspiratie: focus, vertrouwen, loslaten en luisteren.
3. Moment van inspiratie: definieert het daadwerkelijke moment (de klik of de vonk) wanneer kennis, emotie of gemoed verrijkt worden.
4. Verwerkingsfase: beschrijft hoe inspiratie gematerialiseerd kan worden in de samenleving.
 
Het Inspiratie-Strategiemodel hanteert inspiratie als centrale term en beschrijft hoe dit cyclisch proces geïnitieerd kan worden in een organisatie. Concreet biedt het houvast om:

o

 beleidsplannen te ontwikkelen waarin de organisatie wordt gelegitimeerd. Dit levert een focus die nodig is om als organisatie geïnspireerd te raken. Plus een organisatie die naar de maatschappij gericht is vanuit zijn eigen identiteit;
o specifiek beleid te ontwikkelen en voorwaarden te creëren waardoor medewerkers geïnspireerd kunnen worden in en door hun werk;
o medewerkers originele en krachtige ideeën te laten ontwikkelen en de energie en het zelfvertrouwen te krijgen deze uit te voeren;
o producten te maken die de bezoeker weten te raken en te inspireren, met de Kolb-Methodiek als een van de elementen.